カテゴリー: 管理人

このサイトの公開をしてから気になっているのは、googleの検索結果です。旧サイトの方は、トップページを新サイトへの誘導用のページに差し替えておけば良いかと思ったのですが、なんと旧サイトのトップページは、どうやら更新の度に別ファイルを作成していたらしく、別のURLで同じようなページがたくさん存在するため、「NPO法人おおぞら」で検索すると、このトップページの残骸がたくさんヒットしてしまうのです。さらに類似した名前を持つ法人さんも結構な数が存在するので、新サイトは検索結果の５０件目付近になってしまい、ほとんど目につかないのです。

とりあえず何とか新サイトを検索結果の上位に反映するようにしなければ、と「SEO」というキーワードであれこれ調べてみました。なんとなく理解できたのは以下のような点でした。

・他のページからリンクを貼られていること

これは他のページ運営者に依存するので、こちらでは何もできないのではないか、と思いましたが、よく考えてみるとＮＰＯ法人の情報を公開しているサイトに当法人も情報を出しているので、これを更新することは可能です。早速実施しておきました。

・メタタグ内に妥当な説明が書かれていること

一昔前は、メタタグ内にどんな単語で検索してもヒットさせるようにするためか、ものすごい量のキーワードを埋め込んでいるページなどありましたが、今はこれをやると逆効果なんだそうです。どうやって「妥当」かどうかを判断しているのかは謎ですが、とにかく単語の列挙、とか漠然としていて説明の体をなしていないものは、効果がなかったり、悪質なサイトだと判定されてしてまったりするらしいです。というわけで、それっぽい説明文を書いてみました。

・サイトマップを作ること

googleの検索エンジンが理解できるようなサイトマップを作れ、ということらしいんですが、正直よくわからなかったので、適当に調べてたら当サイトのベースになっているWordPressのプラグインでサイトマップを作成してくれるもの(XML-Sitemap)があったので、それで作成。そのあと、googleウェブマスターツールというものがあるので、そこからサイトマップはここにあるよ、というのを指定してあげる、というようなことをします。

それから、旧ページの対処なんですが、googleウェブマスターツールでは、なんとgoogleの検索結果から指定したＵＲＬを削除するリクエストを出すことができるんですね。もちろんサイトの所有者の証明ができないとできませんが。また即時反映されるわけでもないのですが、自分でやってみた感じでは、数時間では消えていなかったのですが、翌日には消えていました。この辺の所用時間はgoogleも明言していませんが、そんな感じです。

さて、そういった小細工をちょこちょこやった結果、今のところ検索結果1２件目、まだまだトップまでの道は遠いようです。旧ページの方もまだ消し残しが存在していたりする、という無様なことになっています。継続して対処が必要だなあ・・・。

ようやくホームページの移転作業も一段落して、一般公開までこぎつけることができました。
前職がシステムエンジニアだったとはいえ、ページ作成と言う仕事はあまりやったことがなく(そういうのはWebデザイナーの仕事ではないかと)、その前段階のサーバをレンタルして各種設定をする、などのこともやったことはなく、色々大変でしたが、良い経験になりました。

やり残したところも当然あります。たとえばURL。”wordpress”が付いているのが気に入らない。試しに設定変更してみたのですが、画像などが表示されなくなってしまい、全部の画像のリンクを張り直すのが面倒なので、まあいいかとしてしまいました。やっぱりパスの設定系は事前にきっちり決めてからやらないとダメですね。施行錯誤しながらだと、やり直しの手戻りが大きくなりすぎます。ちゃんと調べれば何か良い解決策があるのだとは思いますが、モチベーションが持続しない性質なので、ここらでよしとしておきます。
(10/29追記：URLの変更対応しました！やってみたら意外とあっさりできてしまいました。前回はhtaccessファイルを編集してなかったから…と、話が面倒くさくなるのでこの辺で)

なし崩し的に私が管理人になっているので、犯罪行為にならない程度に好き勝手やってやろうということで、不定期に管理人日記をつけてみようかと思います。いつまで続くか分かりませんが。まあとはいえ、利用者さんや他の職員さんのプライベートにつながるようなことはあまり書きたくないし、そうなると自分の事くらいしか書くことがないんですね。需要がないとは思いますが、こういうページは情報発信を続けることに意義があるのでは、と思いますので、気が向いたときに更新していきたいと思います。

２週間ほど前のお話ですが、おおぞらが運営している、うしくあみ斎場内の売店・喫茶あさぎでの職員を募集するため、新聞の折り込み求人広告にスタッフ募集の掲載をしたところ、結構な人数の方が応募してくださいました。どうもありがとうございます。
即戦力となるような人も来て下さっているようで、これからが楽しみです。
また、我々の存在を地域の方に知っていただく、という点からも有意義だったと思います。

人材という話題が出たのでついでに介護サービス事業と人材の能力について最近思ったことを少し書かせて下さい。
私は前職がサラリーマンだったので意外に思ったのですが、サラリーマンの場合、有能な人物＝会社の利益を稼ぎ出せる人物、ということで話が簡単です。
一方、介護サービス事業の世界ではそういうことにはなりません。というのも事業所の収益というのは、利用者さんの利用したサービスの点数によって決まるからです。となると高額なサービスを多く利用してもらうか、利用者の数を増やすか、ということが収益を上げるための方法になります（非営利活動法人が収益のことを言っていいのかとは思いますが）。一般向けの営業職のようにも思えますが、まっとうな事業者であれば、そんなサービスのゴリ押しなどできませんし、利用者をむやみに増やすと、一人ずつを丁寧にケアできなくなってしまい、結局更に人を雇う必要が出たりします。
サービスに対する対価というのが国によって一律に定められている以上、サービス提供者の能力（サービスの質、と置き換えても良いかもしれません）というのは、収益という観点からみると全く関連がないわけです。

労働条件は必ずしも良いとは言えず（むしろブラックだとの意見も多い）、能力による賃金の格差も反映されにくい、まるで某共産主義国（既に消滅しましたが）のような状態だな、という感想を持ちました。某共産国が崩壊した一因としては、労働者の意欲の低下による経済力の低下というのもあったと思います。
つまり現在の制度では、サービスの質の改善は見込めないのではないか、という懸念があります。

そのためにも就労支援事業で収益を上げられるようにせねば、と思いました。
自分の食い扶持は自分で稼げ、というのがおおぞらのモットーです。

おおぞらでは現在ビジネスホンの導入を考えています。

現在のところ１回線しかないので、携帯電話に転送されるようにはしているのですが、

やはり不便なので、2回線使えるようにしたいのです。

それで先日業者に見積もりを依頼したところ、なんと約40万円…。

貧乏所帯にはちょっと厳しいので、躊躇してしまいます。

最近求人広告を出したので、そっち関係の電話も増えているため、困ったものです。